流水線是現(xiàn)在大型企業(yè)選擇較多的一種工作方式，因為流水線不但可以節(jié)省企業(yè)的勞動成本，還能提高工作效率。下面我為大家簡單介紹一下。

1、管理者應(yīng)在整個企業(yè)內(nèi)確立質(zhì)量改進目標(biāo)，以便能測量其進展情況。

2、規(guī)定的流水線生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量改進目標(biāo)應(yīng)明確易懂，有挑戰(zhàn)性而又恰當(dāng)。

3、質(zhì)量改進目標(biāo)應(yīng)與總經(jīng)營目標(biāo)緊密結(jié)合，并注重提高客戶滿意及過程的放果和效率。

4、定期評審流水線生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量改進的目標(biāo)，使其反映客戶不斷變化的期望，這些目標(biāo)通常有：客戶滿意度、市場的地位、產(chǎn)品開發(fā)的程度、質(zhì)量管理工作的可操作性等。

5、管理者應(yīng)在經(jīng)營策劃范圍內(nèi)制定質(zhì)量改進計劃，以便為滿足質(zhì)量改進目標(biāo)和實施質(zhì)量方針策略提供戰(zhàn)略指導(dǎo)和方向。

6、在制定流水線生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量改進目標(biāo)的基礎(chǔ)上，還要根據(jù)目標(biāo)確立質(zhì)量策略來支持。

7、在制定流水線生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量改進計劃的過程中，要注意對質(zhì)量改進目標(biāo)和策略的貫徹，并通過改進計劃的制定，使企業(yè)的各個職能部門和每個成員都參與到質(zhì)量改進工作中來，力圖通過實施質(zhì)量改進計劃，基本**質(zhì)量問題的“常見病”、“多發(fā)病”、“季節(jié)病”。

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