由于水泥生產(chǎn)是流水線式的多工序連續(xù)生產(chǎn)過程，各工序之間關系密切，而在生產(chǎn)中原燃料的成分與生產(chǎn)狀況又是不斷地變動，如果前一工序控制不嚴，*會給后一工序的生產(chǎn)帶來影響。

流水線生產(chǎn)中質(zhì)量改進是通過改進過程來實現(xiàn)的，質(zhì)量改進成果是在改進工作中尋求更高的過程結(jié)果和服從的持續(xù)運動中產(chǎn)生。在質(zhì)量改進過程巾建立一個客觀的評價體系是為了控制、評價質(zhì)量改進運動，使質(zhì)量改進有用地進行，從而取得質(zhì)量改進的結(jié)果。

質(zhì)量改進評價體系包括質(zhì)量改進的評價準則和方法、質(zhì)量改進運動的評審程序。

主動化流水線生產(chǎn)中質(zhì)量改進的控制*是對質(zhì)量改進過程中各項運動的績效給予測量和校正，以便確保達到質(zhì)量改進的目標。質(zhì)量改進的控制可通過以下途徑來進行：

1)組織控制。

2)群體控制。

3)自我控制。

組織控制是由質(zhì)量管理人員設計和建立起來的一些機構(gòu)、制度、規(guī)則來進行控制。

企業(yè)可以通過質(zhì)量監(jiān)督、審核、認證等手段百度關鍵詞排名，按照已建立的質(zhì)量管理規(guī)章制度和程序，檢查企業(yè)質(zhì)量改進工作是否按照規(guī)定的計劃、標準和方法進行。   http://www.wlmsw.cn/