我曾在一家電子生產廠 做生產并協助完成領導管理生產，可是因為公司的背景原因導致制度未能很好的貫徹執行。每次員工不聽我的安排的時候都是吵架，甚至還有人想動手打，*后不了了之。時間久了，我一點威信都沒有，對以后的工作很難開展或無法開展，還有主管那里也是不好溝通。

生產流水線的管理比流水線的組織和設計更加重要，一旦管理不當，將會功虧一簣，達不到預期的目的。在生產上指導他們，在生活中處處關心他們，為他們著想，他們的積極性也高了，有好的建議和意見也提出來了，于是在流水線上首先*產生了一種團結向上奮進的力量。這種力量，我們稱之為“凝聚力”。正所謂“凝聚產生力量，團結誕生興”。人心團結，所向被靡。以下六點是流水線廠家總結管理流水線的方法：

1.流水線控制*重要的一點*是平衡，不要有瓶頸。做好生產流水線的平衡工作是*基礎的；*是要在生產前合理安排好工序人員人數；

2.注意流水線的堆積問題，流水線上一旦出現了堆積*要立即進行協調處理；

3.產品各工序分布要均勻,人員管理紀律要統一；

4.在流水線指定一個關鍵工序為質控點,分一個組長在流水線*后一個工位,進行初檢,有些產品可以即時檢修；

5.計算好節拍及利用率設備完好率及維修率材料一致性等等。主要是SOP的掌控；

6.有設備的話OEE指標很重要。但對品質而言應加上適當的防呆很重要，要不批量scrape*嚴重了；     http://www.wlmsw.cn/